Цель этапа:

Подготовить персонал к работе с ИИ и создать внутренние компетенции для поддержки AI-трансформации.

Шаги:

1. Изучение предоставленных материалов о компании.

2. Исследование отраслевых трендов для стратегического плана

3. Адаптация инструментов под уникальные аспекты бизнеса, формирование опросников.

4. Создание основы для цифровой стратегии.

Результаты:

Стратегическая основа: глубокое понимание внутренних и внешних драйверов трансформации.
Специализированные инструменты: инструменты для сбора и анализа данных.
Индустриальные инсайты: знание тенденций для информированных решений

Цель этапа:

Сформировать многоуровневый подход к AI-трансформации, учитывая специфику и потребности бизнеса

Шаги:

1. Анализ текущего состояния и потенциал ИИ для автоматизации.

2. Стратегическое планирование обучения персонала.

3. Разработка планов по автоматизации процессов.

4. Приоритизация проектов и создание дорожной карты.

Результаты:

Стратегические KPIs: Установление ключевых показателей для мониторинга и оценки успеха проектов.
План действий: Четкая последовательность шагов, позволяющая эффективно внедрять и масштабировать ИИ-решения.
Операционная готовность: Укрепление компетенций компании для последовательного внедрения инноваций.

Цель этапа:

Сформировать многоуровневый подход к AI-трансформации, учитывая специфику и потребности бизнеса

Шаги:

1. Анализ текущего состояния и потенциал ИИ для автоматизации.

2. Стратегическое планирование обучения персонала.

3. Разработка планов по автоматизации процессов.

4. Приоритизация проектов и создание дорожной карты.

Результаты:

Стратегические KPIs: Установление ключевых показателей для мониторинга и оценки успеха проектов.
План действий: Четкая последовательность шагов, позволяющая эффективно внедрять и масштабировать ИИ-решения.
Операционная готовность: Укрепление компетенций компании для последовательного внедрения инноваций.

Цель этапа:

Анализировать и оценивать влияние внедрённых ИИ-решений на бизнес- процессы и определять стратегию для их расширения и оптимизации.

Шаги:

1. Измерение и анализ воздействия обучения и автоматизации на основе ИИ на производительность и затраты.

2. Выявление и приоритизация областей для дальнейшего внедрения и масштабирования на основе полученных результатов.

3. Составление дорожной карты для последовательного расширения использования ИИ-решений, включая планирование ресурсов и бюджетирование.

Результаты:

Конкретные KPIs: установление ключевых показателей эффективности для оценки успеха проектов.
Стратегический план: четкая последовательность шагов для эффективного внедрения и масштабирования ИИ-решений.
Готовность к реализации: полная подготовленность компании к поэтапному внедрению трансформационных инициатив.